liderazgo

                         UN BUEN GRUPO DE TRABAJO

El trabajo en grupo se forma a partir de 2 o más participantes, y formar grupo hace referencia a una serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo para lograr o llegar a las metas u objetivos trazados.

Las principales características del trabajo en equipo son:

*de la integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por cada participante.

*la responsabilidad sea compartida por partes iguales.

*que todas las actividades sean dirigidas de forma coordinada.

*el trabajo en grupo debe ser de constante comunicación, complementarse, confianza y compromiso.

*todos deben tener claro las metas y fines a los que se desean llegar, y que juntos apunten a un objetivo común.

 Las personas que integran dichos grupos deben estar predispuestos a valorar y aceptar las competencias de los demás, a ser capaces de poder expresar las propias opiniones a pesar de las dificultades que se encuentre por parte del grupo restante.

                   EL ÉXITO DE LOS GRUPOS ES TENER EL MISMO FIN Y LA MISMA                                 CAPACIDAD DE ENTREGA POR DAR LO MEJOR.

               

                        PAPEL QUE JUEGA UN LIDER EN UN GRUPO

 El líder es esencialmente quien debe responsabilizarse porque el equipo funcione de la forma más eficiente de acuerdo al objetivo que se intenta conseguir. Pero el líder también tiene que motivar. Este analizará las fortalezas de cada integrante para enfocarlos a un objetivo común. Cuando las potencialidades se combinan, se obtiene un efecto que es mayor que la suma de las potencialidades de todos los integrantes, y esto es precisamente la sinergia. Algo mayor que una suma, que una multiplicación.

                                                 

                                                  EL LIDERAZGO

El liderazgo es algo muy importante dentro de la empresa, ya que sin un buen lí­der es muy complicado que una empresa funcione correctamente, y sin embargo un buen lí­der puede ofrecer resultados extraordinarios o simplemente buenos, y es que la relación del lí­der con los trabajadores va a ser uno de los principales factores que ofrezcan el éxito o el fracaso de la empresa por encima de otros aspectos.

      TIPOS DE LIDERAZGO

LIDERAZGO EMPRESARIAL:

Consiste en la capacidad de dirigir e influir en los comportamientos de los componentes de la empresa, integrándolos dentro de ella, para conseguir unos objetivos comunes que son los objetivos de la empresa o negocio. Para ello, es bueno elegir el tipo de liderazgo más adecuado para la empresa y obtener un buen equilibrio entre las necesidades individuales y empresariales.

LIDERAZGO AUTOCRATICO:

Es el tipo de líder que ordena y espera que se hagan caso a sus órdenes. Es positivo y dogmático, dirige mediante la capacidad de ofrecer recompensas o castigos o retenerlas, son los principales métodos en que se basa para esperar obediencia,asume la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige, controla y motiva.

LIDERAZGO DEMOCRÁTICO:

Fomenta la comunicación y la participación conjunta en las decisiones, anima y agradece las sugerencias de los trabajadores. Cuando hay que tomar una decisión el líder ofrece soluciones que los trabajadores pueden apoyar o no o entre las que pueden elegir, haciendo que la decisión se convierta en algo compartido.

LIDERAZGO LIBERAL:

Hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los   que tienen el poder. Los trabajadores tienen independencia operativa y de toma de decisiones, ya que los líderes dependen de los trabajadores para establecer objetivos, trabajadores que pueden tomar las decisiones importantes. No juzga ni valora las aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan con libertad total, con apoyo del líder sólo si lo piden.

LIDERAZGO PATERNALISTA:

Ofrece consejos a los trabajadores para que consigan resultados e insinuando lo malo que no es cumplir con el deber, como su nombre “paternalista” indica. Su papel de lí­der hace que ofrezca recompensas a los que cumplan satisfactoriamente con su deber. Al igual que los lí­deres autocráticos estos piensan que tienen la razón y que los trabajadores no tienen criterio propio, simplemente tienen que obedecer.

LIDERAZGO CARISMÁTICO:

Puede dar muy buenos resultados a la empresa así como cambios y resultados en la empresa ya que es capaz de hacer que los trabajadores den lo máximo de sí. Son visionarios e inspiradores, tienden a hacer buen uso de la comunicación no verbal y estimular a los trabajadores. El grupo se reúne en torno al líder por su gran capacidad de comunicación y su carisma.

LIDERAZGO LATERAL:

Este liderazgo consiste en la capacidad de influir en las personas del mismo nivel para conseguir objetivos en común y se da entre personas del mismo rango dentro de la empresa. Consiste en que se es líder sin ser el jefe, es decir, ser líder dentro de los del   mismo rango.

LIDERAZGO SITUACIONAL:

Dirige al grupo o empresa aplicando el estilo de liderazgo que corresponde según las condiciones y madurez de sus colaboradores. Conociendo las características de cada empleado y el estilo de liderazgo a aplicar en cada momento se puede hacer crecer el rendimiento y eficacia en la empresa mientras el grupo se va consolidando. El liderazgo situacional es un enfoque dinámico para la dirección de empresas y/o personas en que el líder ha de ser flexible y saber qué hacer en cada momento.

                                  

                                             REALIZADO POR: Lizeth Suarez